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有一陣子沒聊AI了，趁著最有時間，有點看法想跟大家交流。
DeepSeek誕生之后，各個行業朝氣蓬勃，百度把DeepSeek做進了搜索，騰訊把大模型做進了微信，各種行業，各種產品都用上了語言大模型。
一場AI革命，已然發生了。
前十年，移動互聯網時代掀起的流量革命，一開始是圖文，然后就是視頻。十年之后的今天，快手、抖音成了全網最大的“注意力黑洞”，虹吸著流量和以流量為生的業態。
往后看十年，AI亦如是。
DeepSeek改變了圖文交互、語言交互，今天的AI正在改變視頻交互。
從AI生文、AI生圖再到大模型生成視頻，這一進化符合邏輯，也順應歷史周期。問題是，新的周期之下，這場AI革命將由誰主導？
快手、抖音：天下英雄“惟使君與操耳”
今天的視頻大模型玩家，大概有這么幾類：
第一類是巨頭。
比如，騰訊混元視頻大模型、阿里通義萬相。
巨頭布局文生視頻，本質上是布局入口，同時為未來業務端的需求做技術儲備。
騰訊做文生視頻，可以給視頻號做能力儲備，一旦有了真正需求，現成的模型就能拿來用，阿里也是一樣，淘寶越來越內容化，文生視頻這個能力是留個后手。
符合大廠一貫的做派，我可以不用，但每個入口都要布局，每個能力都要面面俱到。如果賽道里有人跑通了，那就砸資源跟進。
語言大模型上，騰訊不也是觀望了很久，直到DeepSeek出世，直接整合進微信，摘了最大的果子。
第二類，是AI公司。
比如，商湯科技的V-ME，科大訊飛的訊飛繪鏡。
這些AI公司，囿于自身的實力以及資源限制，能夠在文生視頻上投入的資源并不多，更多的精力其實還是在自身業務。做大主營業務是核心KPI。做視頻大模型，陪跑的概率很大。
第三：短視頻平臺。
短視頻平臺核心就兩家：快手、抖音。
先來說快手。
最近，市面上有這么一則消息：快手成立了可靈 AI 事業部。快手高級副總裁蓋坤擔任可靈 AI 事業部負責人，AI戰略在快手內部提升至最高級別。
這動作是什么意思呢？
槍擦完了子彈上膛，玩兒真的了。
快手可靈AI增長是很猛的。今年2月份可靈 AI 累計營業收入已超過 1 億元，今年前三個月，可靈AI營收超過了2024年總和。商業化這塊兒，可靈AI很有爆發力。
快手可靈AI生成的視頻質量很高，可靈AI2.0的產品能力已經追平甚至部分超過Sora。目前定位于生產力工具。
生產力技術是最容易變現的。
AI的路線上，快手走的是當年微軟走過的路子。
AI這樣的技術，就是新時代的office，當年微軟靠著office 、Windows掙得盆滿缽滿，就是因為軟件作為生產力是一種剛需。
視頻大模型，只有先把生產力變現的邏輯跑通了，才能支撐后續源源不斷迭代。所以，快手內部會上，蓋坤也提到要優先保證模型效果，聚焦professional creators。
好產品是不缺用戶的。
可靈AI這一億的營收背后是 2200 萬用戶，1.5 萬開發者和企業客戶貢獻的。后續還會有多少付費用戶，且看快手后續財報。
只是，這一個億就像是一個標桿，后續視頻大模型能不能觸及商業化這個條線，一個小目標就是個重要的參考系。
與快手不同，抖音走的是另一條路。
最近，豆包大模型團隊組建了AGI 長期研究團隊，還發布 Seaweed-7B 模型，號稱能在25秒內生成高質量視頻。可見在視頻大模型上，抖音還是聚焦技術。
相比快手可靈AI，字節即夢在視頻生成效果上略顯粗糙，但體驗門檻低。這反映出團隊還在繼續打磨技術產品，并希望通過降低門檻，來把流量池做起來。
字節的優勢是用戶流量池很大，做AI也是復制過去成功的路徑。當年抖音做起來，也是走的這個路子。
如今APP工廠的優勢還在延續。
說穿了，字節做即夢，重點是鋪量，內核其實還是互聯網產品，并非“生產力邏輯”，而是“游戲運營邏輯”。
策略上即夢“先免費”，讓99%的輕度用戶免費爽，然后反饋數據優化版本，用1%的重度用戶買單。
是不是跟某些游戲策劃的腦回路很像？
這個策略最大的一個好處是，一方面版本可以繼續升級，又有足夠的用戶交互反饋數據樣本來優化模型，另一方面也能留一點商業化的火種。
但“游戲運營”，本質是個 UGC的路子。這個策略能不能走下去，關鍵就在于用戶活躍度能不能維持下去。
維持用戶活躍度，其實還是得靠產品，產品好用自然就不缺用戶。所以怎么提升技術，產品能力，是即夢眼下最需要解決的問題。
生產力邏輯也好，游戲運營邏輯也罷，兩家路線各有優劣，就看誰先能跑出來了。
生成式AI對于短視頻的意義，如同自動駕駛對于網約車平臺的意義。這個業務做好了，與快手、抖音主業是有強大的協同效應的。
這種協同效應，可能會進一步改寫流量商業的底層規則。