近日，神龍汽車公布 2025 年經(jīng)營數(shù)據(jù)，全年經(jīng)營規(guī)模達(dá) 7.3 萬臺，同比增長 7%。在汽車行業(yè)競爭日趨激烈、轉(zhuǎn)型需求迫切的市場環(huán)境下，這家合資車企通過營銷優(yōu)化、品質(zhì)把控、多方協(xié)同等一系列舉措，實現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展，同時明確了 2026 年的轉(zhuǎn)型方向與未來三年的復(fù)興規(guī)劃。

搭建共創(chuàng)與服務(wù)體系

存量競爭市場中，用戶資源成為車企競爭的關(guān)鍵。2025 年，神龍汽車持續(xù)踐行 “以客戶為中心” 的理念，推出 “法式健康生活節(jié)”“凡爾賽四周年知音共創(chuàng)派對”“潮改共創(chuàng)生活節(jié)” 等品牌活動，邀請用戶深度參與產(chǎn)品定制，聯(lián)合打造出 508L 全新中網(wǎng)、凡爾賽動感迎賓套件、新 408 發(fā)光獅標(biāo)等個性化產(chǎn)品，讓用戶從單純的消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)槠放乒矂?chuàng)者。

與此同時，已開展五年的 “五心守護(hù)行動” 在 2025 年完成重大升級，神龍汽車推出 “發(fā)動機(jī)終身質(zhì)保” 政策，覆蓋 650 萬法系車主，為車輛核心部件提供全生命周期保障。此外，結(jié)合 “冬季暖心行動” 等季節(jié)性服務(wù)，進(jìn)一步完善 “知音生態(tài)” 建設(shè)，獲得了法系車用戶的認(rèn)可。

堅守品質(zhì)內(nèi)核

產(chǎn)品品質(zhì)是車企長期發(fā)展的核心支撐，神龍汽車始終將高標(biāo)準(zhǔn)貫穿于設(shè)計、供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié)，并通過 ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，建立起系統(tǒng)化的品質(zhì)管控機(jī)制。

在產(chǎn)品性能驗證方面，旗下車型表現(xiàn)突出。在中汽中心組織的夏季高溫測試中，東風(fēng)雪鐵龍凡爾賽 C5 X 在太陽輻射隔絕、車內(nèi)空氣質(zhì)量控制以及濕滑地面高速爆胎等工況測試中表現(xiàn)優(yōu)異，獲得 “健康與操控雙安全” 認(rèn)證；在后續(xù)的極寒駕控安全驗證中，東風(fēng)雪鐵龍凡爾賽 C5 X 與東風(fēng)標(biāo)致 508L 憑借穩(wěn)定的操控性能，順利通過相關(guān)測試，斬獲 “操控穩(wěn)定性挑戰(zhàn)” 認(rèn)證證書，印證了其在極端環(huán)境下的產(chǎn)品可靠性，也強(qiáng)化了品牌 “安全可靠”“法式駕控” 的核心標(biāo)簽。

推進(jìn) “在中國 為全球” 戰(zhàn)略

2025 年，神龍汽車在股東方東風(fēng)汽車集團(tuán)與 Stellantis 集團(tuán)的支持下，確立了 “在中國 為全球” 的戰(zhàn)略方向。新管理團(tuán)隊到位后，整合雙方資源優(yōu)勢，將中方在智能科技與供應(yīng)鏈效率上的特長，與外方在造型設(shè)計、底盤調(diào)校領(lǐng)域的長期積累相結(jié)合，聚焦全球市場的新能源產(chǎn)品研發(fā)。

依托全球標(biāo)桿工廠的制造基礎(chǔ)，神龍汽車正將生產(chǎn)工藝優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品全球競爭力。同時，政府部門也給予大力支持，湖北省委常委、武漢市委書記近期會見 Stellantis 集團(tuán)與東風(fēng)汽車相關(guān)負(fù)責(zé)人，形成 “政企同心、股東協(xié)同” 的發(fā)展格局，為神龍汽車向智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車轉(zhuǎn)型、拓展全球市場提供了有利條件。

布局 2026 啟動三年復(fù)興計劃

2026 年作為 “十五五” 規(guī)劃開局之年，也是 “神龍復(fù)興三年計劃” 的首年。神龍汽車明確以 “在中國 為全球” 為戰(zhàn)略指引，圍繞 “經(jīng)營 + 項目” 雙主線，推進(jìn)經(jīng)營提質(zhì)、營銷提效、管理提能，重點(diǎn)落實擴(kuò)增量、降庫存、強(qiáng)體系、防風(fēng)險、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展等任務(wù)，全力開展 “固本筑基” 工作。

根據(jù)規(guī)劃，未來三年，神龍汽車將實施品牌、產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)、機(jī)制四大煥新舉措，著力提升營銷服務(wù)、產(chǎn)品企劃、技術(shù)整合、成本控制、品質(zhì)管控五項核心能力，構(gòu)建 “一切為了打贏” 的管理體系，力爭通過三年時間實現(xiàn)企業(yè)全面復(fù)興，為 “十五五” 規(guī)劃的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。憑借 34 年的行業(yè)積淀、全球化協(xié)同資源以及團(tuán)隊的執(zhí)行力，神龍汽車正逐步推進(jìn)轉(zhuǎn)型，向高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)。